为提升华禹护栏管理团队的领导、组织、沟通、协调、团队作战等方面的管理能力，2019年12月3日17：30，管理能力提升第一期培训在公司大会议室如期举行。华禹护栏总经理熊建峰、运营中心副总向勇、客服副总监肖玲等各部门主管级以上管理人员21人全体参加，培训现场座无虚席。

培训首先由人事行政部段晓颖对管理能力提升培训方案进行了解读，明确了培训的目的和意义，确定了参训人员，解读了课程规划，将培训时间固化为每周二17：30-19：30，后强调了培训纪律：确有特殊情况需请假者，需要提前向人事行政部报备，迟到者除按公司制度处理外全小组成员集体俯卧撑20个，无故不参训者除按公司制度处理外全小组成员集体俯卧撑50个。

培训内容

本次培训特邀澜海人力资源服务有限公司聂老师为大家分享《可复制的领导力》培训视频，从以下五个方面诠释了领导力的含义：
一、什么是可复制的领导力
二、领导和管理的区别
三、沟通视窗
四、管理者角色
五、领导力技术

培训分享

营销中心赵松：
1、一个合格的领导者要会布置工作任务、明确工作标准。

2、有情的领导，无情的制度。
3、要与员工、客户多沟通，减少隐私象限和盲点象限，增加公开象限。

生产运营中心向勇：
1、领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。
2、工作要标准化、流程化、可复制。
3、管理者要敢于担当。

生产部何孝敬：
1、管理者是通过别人来完成工作的人，只有明确了这个定义，才能避免“事必亲躬”的错误做法。
2、执行的核心定义是给出结果。

生产部周安波：
1、管理要从一个真实的个体发展成一个团队的精神。
2、生产人员要“帅”性、直接、执行力强，一个字“干”。

总经理总结：
华禹护栏管理团队要不断学习、不断超越，各层管理人员要与时俱进、主动学习，用科学的管理思想和方法来指导工作。今晚的培训只是一个开始，我们要从管理层的培训开始影响到基层，将华禹护栏打造成一个学习型团队。
领导力是可以复制的，工作的氛围要靠大家自发的营造，领导者不能有私心。管理者要会安排、布置工作，要让工作可以复制，在安排、布置工作前一定要将工作计划沟通清楚，大的浪费就是重做，所以不沟通清楚就是大的浪费。管理者要多看员工的优点，员工要多看企业的优点，同舟共济、共同发展。