本次培训由华禹护栏生产运营副总李鑫主讲，本次分享开始李总对我们现有工作规划作出了分析，明确提出，作为企业的中高层管理，一切事务当以目标为导向，每个人无论身处哪一个岗位，都要对经营运作的纯利润负责，并从经济学的角度分析了成本控制管理、利润产出关系等相关理论，更为直观的论述了企业整体效益的产出过程。

有了明确的目标，便有了方向。在明确公司发展战略的前提下，明确各部门的具体职责，共担目标的侧重分析，找出关键岗位，进一步作出目标的具体分解、协调、平衡，对各分目标有具体的目标值和完成时限要求。这就要求我们要以过程为基础，将目标层层落实，进而具体化、可视化。企业应先做强，先修炼好内功，建立健康、科学的管理模式，通过提升总资产利润率、销售收入和净利润来提高企业的核心竞争力，这样企业才能做得更久，走得更远。

时间创造价值，这是李总借用顺丰和京东的发展案例对管理模式作出的精辟总结。“天下武功，唯快不破”，作为实体制造企业的标杆，我们应做好价值输出，不断优化管理流程，进一步改变生产模式，提高运转效率，向精益生产管理的方向迈进。
培训总结

生产运营副总李鑫明确提出近期将对客户管理、订单管理、生产管理等各个关键模块进行改进和优化，真正将目标、改革落到实处。

“不断学习，不断超越”是我们华禹护栏的企业文化，华禹护栏将不断通过建设学习型组织，打造学习型企业，不断为客户提供高品质的产品和服务。