弹指一挥间，时间匆匆，2020年已过一半，7月11日，
华禹护栏在荆州公司多功能会议室召开了2020年上半年工作总计暨下半年工作计划会。华禹护栏董事长熊建峰、武汉公司总经理陈慕军及荆州公司、武汉公司全部行管人员共40余人参加了会议。
会议由公司特聘教授周中林老师主持，周老师在会议开始时强调召开半年总结会目的在于回顾年初制定的工作目标完成情况，重点工作的推进情况以及发现工作中的不足，进而反思总结并立即整改。同时需要明确下半年的工作目标该如何推进及重点工作的制定跟落实。
业绩汇报是团队会议中不可或缺的部分，是自我认识问题能力的体现，进行自我梳理更好的聚焦目标，并促进持续改进团队绩效及管理。同时，利用这样一个机会，正视目前工作中所出现的问题，开诚布公，端正工作态度，克服困难，努力完成年度工作目标。
会议上人事行政经理段晓颖作公司上半年工作总结及下半年公司安排汇报，武汉公司总经理陈慕军、财务主管江丽、市场经理曹作斌、生产技术负责人文启斌、PMC主管张慧、客服经理肖玲、采购主管马双双、人事行政部主管江乐分别作各部门上半年度工作汇报。
在听取完各职能部门负责人的工作汇报后，周老师强调各级各部门应该坚定工作目标，聚焦客户导向、员工导向、目标导向、问题导向，提升发现问题的能力，加强自我学习，强化管理水平，全力谋划和实施好2020年下半年的工作。
会议后，董事长熊建峰作了重要讲话，他表示：2020年上半年的工作，尽管面临着不少困难和压力，但在公司全体成员的团结奋进和坚守下，取得了可喜的成绩。感谢全体成员努力与奉献，这是华禹护栏发展的力量。熊总还肯定了各个部门职业化程度与工作态度都有所提升，特别是业务人员成长速度快，未来有巨大的进步空间。
熊总针对当下公司内部形式进行详细的分析，直白地指出目前我们日常工作中与公司内部所存在的问题。首先是日常工作中不够深入，制定方案执行力不强，没有把控工作细节；对于自我规范没有系统的方法，除了本职业务能力提升外，还需要提升协调其他部门能力；对于每天、每周、每月的工作需要进行系统的安排与规划；没有制定完善的工作标准；没有明确工作目标；对于工作量化的清晰度不够高，工作日志中没有体现出具体的标准；对于工作总结不够用心，工作需要求真务实；聚焦问题不够清晰，没有控制能力。
其次是公司内部不足，团队之间的合作存在问题，没有围绕主流程执行配合；管理层只定目标，对拿目标的过程没有详细的安排；未制定数据分析与跟踪措施，对组织框架分析不全面；缺失责任担当，领导要带头担当责任。
在对上半年的工作进行剖析之后，熊总指出了下半年的重点工作：
首先是销售目标的达成，认真对待订单流程；抓品质工作，包括产品质量、包装规范、服务品质等等；抓产量与交付，做好小事才能做大事；培训工作持续展开，通过培训完成工作目标；标准化、可复制化的工作；优化工作流程；强化数据管理能力，通过各维度数据进行提取、总结、盘点、复盘等；提升管理层组织能力，履行岗位职责；人才储备引进，对技术层面岗位人才梳理，对部门岗位进行盘点；持续深化管理工作，理论工作推进科学化管理。
在会议接近尾声之时，熊总为我们带来了一段意味深长的结束语：
舞台再大，自己不上台，永远是个观众；
平台再好，自己不参与，永远是局外人；
能力再大，自己不行动，只能看别人成功。
只有参与、实干、拼搏的人才会收获！
共勉！
华禹护栏2020年上半年工作总结暨下半年工作计划会顺利举行,我们将在总结中反思 在反思中成长,统一会议思想 凝聚会议精神 落实会议行动,决胜公司年终目标计划冲刺,在鲜艳的成绩单上划上的一个句号.
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