时光荏苒，转眼间已经到了年中。在这个特殊的时刻，让我们一起回顾过去的半年，总结工作成果，为下半年的努力制定新的目标 。

为了总结过去上半年全体员工的共同努力，更好地开展新下半年的工作，华禹集团于2024年7月17日，举办了华禹集团营销中心年中总结暨表彰大会。

锚定目标    开启新程

会议暖场

主持人团建经理邓河洲介绍了大会流程，带领大家进行了企业文化宣导，集体合唱了《华禹之歌》。

营销中心年中销售工作总结

由华禹集团市场部副总监郑长城，就上半年销售目标完成情况及下半年销售目标公示。作营销中心年中销售工作报告，叙述营销中心上半年取得的工作成以及上半年各区域工作中存在的不足以及下半年重点工作目标及具体执行措施。

区域总监年中工作总结

由各区域销售总监作2024年上半年工作总结及下半年工作规划。

华禹集团营销副总监——赵松

武汉及福建区域销售总监——龙学君

江西区域销售总监——陈慕军

安徽区域销售总监——范吉存

重庆区域销售总监——韩俊

新产品销售总监——李强

区域/部门经理年中工作总结

各中心以求真务实的作风，斗志昂扬的姿态，抓好各项工作落实，回顾年中总结，拟定目标规划，奏响下一阶段的崭新乐章。

新产品事业部销售经理——张杰

湖南大区销售经理——吴刚

福建大区销售经理——王泽文

重庆大区销售经理——张可

四川大区销售经理——周纪一

贵州大区销售经理——王湘杰

云南大区销售经理——张新艳

网销组销售经理——彭金龙

半年度表彰

为获得销售冠军奖、销售成长进步奖、优秀销售新人奖、月签单奖、销售目标达成奖的人进行颁奖；他们用实际行动证明了“说到、做到、想到”的工作作风。希望所有华禹人都能向优秀的他们看齐！持续学习，不断超越！ 

董事长总结

企业要实现做大做强，必须在积极市场开拓的基础上，加强客户开发与大项目攻坚，同时强化销售制度建设，紧抓利润增长，并始终坚守初心，不断砥砺前行。

熊建峰董事长总结了上半年公司目标达成情况、对取得的主要成绩给予肯定与鼓励，并对上半年公司运营中存在的主要问题提出解决方式。

一方面强调了确定公司下半年运营目标及目标达成路径的重要性；指出定目标从实际出发，并且要有所挑战。为中高层管理者管理水平、管理能力提升指明方向，提出了要求。

熊总提出下半年重点工作内容：

1、改变对大项目、大订单、大客户的认知；

2、在工作中不断地学习、交流、总结、思考，学会团队合作，关注新人成长；抓重点工作，在工作以成果为导向。

3、管理能力的不断提升，工作工具规范化、能力职业化；

4、加强线上宣传引流认知，增加流量获客渠道，积极持续优化个人营销宣传能力。

5、管理者执行方法的改变，下半年个人改进措施如何执行，以周月备忘录的工作法，对业务员提出的具体方法，跟踪执行。

6、精简团队定编，抓人效，汇报成果。