为加强中心各项业务可持续发展，提供人才保障，提高中层以上领导和业务骨干的管理能力和水平，结合中心实际工作需求，10月13日华禹护栏荆州公司及重庆华禹公司同步开展第二十七期管理能力提升培训。

很多人常常抱怨工作辛苦、事业不顺，甚至讨厌上班。其实，工作中的压力和挫折，恰好是自我修行的好机会。重庆公司本次管理能力提升培训选择了樊登读书——《和繁重的工作一起修行》主题视频培训，公司中高层管理干部参加了此次培训。

《和繁重的工作一起修行》提出两大核心思想。一是工作中的一切磨砺，都是我们修行的助缘。二是要平和喜乐，能够掌控自己的情绪。

办公室就是修行的好场所，工作中事事都是修行。无论你身处什么样的境遇，遇见什么样的人，一切都是在训练你的心性。

把生活当作一场禅修，把工作当作一场修行，修习正念，时刻觉知，活在当下，幸福就一定会来敲门的。


人才是第一资源，是企业发展的战略资源。对于华禹护栏来说，一线生产班组长是技能人才队伍的“中流砥柱”，是管理的“兵头将尾”。培养一批高素质、能打硬仗的班组长，对企业的发展具有重大意义。荆州公司邀请到长江大学经济与管理学院院长周中林教授担任本次培训主讲，培训主题为《如何做一名优秀的班组长》。

培训围绕“生产车间班组长岗位职责是什么”、“优秀班组长每天的工作流程是什么”、“如何做一名优秀的班组长”三个方面展开。周老师通过现场讲授、互动答疑等方式让大家充分理解培训内容，班组长在实际工作中发挥重要作用，确保公司的决策有效执行，顺利实现上传下达，内部管理，划分小组，分工明确，责任到人，充当全方面的能手。

“班组是公司战略的终执行者，是服务工作的第一线，是创新创效的动力源泉”。华禹护栏把班组建设作为重点工作来抓，定期开展班组内部培训与外部交流学习，不仅提高了班组长的业务能力和自身素质，而且提升了班组长运作的核心能力，还高效提高了队伍的执行力、创新力、学习力、协作力及责任力，营造了一片片和谐、奋进的环境和氛围，为公司创新发展作出了应有的贡献。

培训结束后，华禹护栏董事长熊建峰针对此次培训进行了总结性的发言：

1、今晚的培训不仅针对班组长，管理具有共通性，职能部门管理人员也可以参照培训内容进行学习、运用，并且要求人事行政部根据此次班组长培训的主要内容编制班组长职能岗位的培训教材，实现班组管理的科学化、制度化、规范化。

2、今晚因工作原因未能参加培训的人员，在班组长的安排下，需在三天之内完成此次培训。

3、要求各班组长、各职能部门管理干部在培训完后，对岗位职责、工作流程等各方面，在日常工作中要灵活运用，系统的开展工作。

4、要求每个部门梳理各岗位职责和工作流程，制定出相应的表单表格及佐证材料。

5、由人事行政部根据岗位职责、工作流程，对每个部门进行尽职履责检查。